Inside the Family Firm: The Role of Families in Succession Decisions and Performance · Bennedsen et al. 2007

Morten Bennedsen, Kasper Meisner Nielsen, Francisco Pérez-González, Daniel Wolfenzon · 2007

Sinossi

Morten Bennedsen, della Copenhagen Business School, e colleghi usano un insieme di dati unico, che collega imprese e famiglie in Danimarca, per capire come le caratteristiche della famiglia influenzano le decisioni dell'impresa. Si concentrano sulla scelta di affidare la guida a un amministratore delegato della famiglia oppure esterno. Per separare la causa dall'effetto sfruttano il sesso del primo figlio dell'amministratore uscente: quando il primo figlio è maschio la guida passa più spesso a un familiare, ma il sesso del primo figlio non dovrebbe influire da solo sui risultati dell'impresa. Trovano che la successione in famiglia ha un forte effetto negativo sui risultati: la redditività operativa sulle attività scende di almeno quattro punti percentuali attorno al passaggio. Il danno è maggiore nei settori in rapida crescita, in quelli con lavoratori molto qualificati e nelle imprese più grandi. Lo studio è diventato centrale nel dibattito sulla professionalizzazione delle imprese familiari. Riguarda un solo paese, misura la redditività e non altri valori che le famiglie possono perseguire, e la variabile usata rispecchia norme di genere del periodo studiato.

Che cosa significa per un'organizzazione

Nel passaggio generazionale conviene separare la proprietà dalla guida operativa e valutare i candidati familiari con gli stessi criteri usati per quelli esterni.