Toward an Integrative Model of Effective FOB Succession · Le Breton-Miller et al. 2004

Sinossi

Isabelle Le Breton-Miller e Lloyd Steier, dell'Università dell'Alberta, e Danny Miller, di HEC Montréal e della stessa università, partono da un dato spesso ripetuto negli studi sulle imprese familiari: meno del 10 per cento arriva alla terza generazione, e il passaggio al vertice è uno dei momenti in cui tutto si gioca. La letteratura sulla successione era frammentata, ciascuno studio guardava un pezzo diverso del problema, e l'articolo prova a ricomporla. Gli autori rileggono gli studi esistenti e costruiscono un modello integrato di che cosa serve perché una successione riesca. Il modello tiene insieme il contesto della famiglia, dell'impresa e del settore, la preparazione e la formazione del successore, i rapporti fra predecessore e successore, e le fasi del passaggio, dalla scelta all'uscita del predecessore. Indicano dove la ricerca è d'accordo, dove ci sono lacune e quali domande restano aperte. Il lavoro è diventato un riferimento per chi studia e accompagna il passaggio generazionale. È una sintesi teorica, senza dati nuovi, e il dato sul 10 per cento viene da stime diffuse e discusse più che da un campione controllato.

Che cosa significa per un'organizzazione

La successione va preparata per anni, con un percorso di formazione del successore e un'uscita del fondatore concordata, non decisa all'ultimo momento.