Factors Preventing Intra-Family Succession · De Massis et al. 2008

Sinossi

Alfredo De Massis, allora al Dipartimento di ingegneria gestionale del Politecnico di Milano, ha scritto con Jess H. Chua dell'Università di Calgary e James J. Chrisman della Mississippi State University una rassegna su una domanda che la letteratura aveva trascurato: perché in tante imprese familiari il passaggio a un figlio o a un altro parente non avviene. La successione era già uno dei temi dominanti degli studi sulle imprese familiari, ma le ricerche si erano concentrate su come preparare e gestire il passaggio, e poco si sapeva sui fattori che lo impediscono. De Massis e colleghi analizzano in modo sistematico la letteratura esistente e ne ricavano un modello preliminare di questi fattori. Il modello raccoglie gli ostacoli in alcune grandi famiglie, che riguardano le caratteristiche dei possibili successori e del titolare, le relazioni fra le persone coinvolte, le condizioni finanziarie, il contesto e il modo in cui il processo di successione viene condotto. Questa impostazione cambia la domanda pratica: chi accompagna un'impresa familiare non deve chiedersi soltanto come preparare un erede, ma anche che cosa, in quella famiglia e in quell'impresa, potrebbe impedirgli di subentrare. La rassegna è diventata un riferimento per la ricerca successiva sul passaggio generazionale. Si tratta di un modello concettuale costruito sulla letteratura e non di uno studio empirico, per cui le relazioni proposte richiedevano di essere verificate con dati.

Che cosa significa per un'organizzazione

Il passaggio generazionale va preparato guardando anche a ciò che può impedirlo, e non solo alla formazione dell'erede.