Trasformazione e adattamento · libro · 1979
The Structuring of Organizations
Henry Mintzberg · 1979
The Structuring of Organizations, Prentice Hall, 1979 · Apri la pubblicazione ↗
Sinossi
Henry Mintzberg riordina la letteratura sulla struttura delle organizzazioni intorno a una domanda: come si coordinano le persone che si dividono il lavoro. Individua pochi meccanismi di coordinamento: l'adattamento reciproco fra colleghi, la supervisione diretta di un capo, la standardizzazione dei processi, dei risultati o delle competenze. Combinando questi meccanismi con le diverse parti dell'organizzazione e con l'ambiente, descrive alcune configurazioni tipiche, fra cui la struttura semplice, la burocrazia meccanica, la burocrazia professionale, la forma divisionale e l'adhocrazia. Ogni configurazione funziona in certi ambienti e fallisce in altri. Il libro è diventato un manuale di base per chi progetta organizzazioni.
Che cosa significa per un'organizzazione
Ogni struttura organizzativa funziona bene in certi ambienti e male in altri. Riconoscere quale configurazione ha un'azienda aiuta a capire perché alcuni interventi non danno risultati e quali meccanismi di coordinamento conviene rafforzare.