Shared Leadership

Craig L. Pearce e Jay A. Conger (a cura di) · 2003

Sinossi

Craig Pearce e Jay Conger raccolgono in questo volume i contributi dei principali studiosi della leadership condivisa. L'idea è che la guida non debba per forza essere esercitata da una persona sola: in un team può passare da un membro all'altro a seconda del compito e delle competenze, e più persone possono influenzarsi a vicenda verso gli obiettivi comuni. Il libro ricostruisce le radici storiche dell'idea, propone modelli e discute quando la condivisione aiuta e quando confonde. Le ricerche successive, comprese alcune meta-analisi, hanno trovato un legame positivo fra guida condivisa e prestazioni dei team. Il limite è che il concetto viene misurato in modi molto diversi da uno studio all'altro.

Che cosa significa per un'organizzazione

La guida può essere condivisa fra più membri di un gruppo a seconda del compito e delle competenze, con risultati migliori in molti contesti. Funziona però solo dentro confini chiari, che dicano chi risponde della decisione finale.