The causal texture of organizational environments · Emery e Trist 1965

«The causal texture of organizational environments», Human Relations, 18, 1965 · Apri la pubblicazione ↗

Sinossi

Fred Emery ed Eric Trist, ricercatori del Tavistock Institute di Londra, propongono di guardare l'ambiente di un'organizzazione come qualcosa che ha una propria struttura, una tessitura causale. Ne distinguono quattro tipi, dal più quieto e prevedibile al campo turbolento, in cui i cambiamenti non vengono più dalle singole organizzazioni ma dall'ambiente stesso, per l'intreccio di molti attori che si influenzano. In un ambiente turbolento nessuna organizzazione può adattarsi da sola: servono valori condivisi e collaborazioni fra organizzazioni. L'articolo parte da casi reali, fra cui un'azienda britannica di conserve che perse il proprio mercato senza accorgersi in tempo dei cambiamenti intorno a lei. È un testo fondativo degli studi sull'ambiente delle organizzazioni, scritto prima dell'era digitale ma ancora attuale.

Che cosa significa per un'organizzazione

Prima di decidere come organizzarsi, un'azienda deve capire quanto è instabile e intrecciato l'ambiente in cui opera. In un ambiente turbolento i piani a lungo termine perdono valore, e diventano più importanti i valori condivisi e le alleanze con altre organizzazioni.