People and Organizational Culture: A Profile Comparison Approach to Assessing Person-Organization Fit · O'Reilly et al. 1991

Sinossi

Charles O'Reilly, dell'Università della California a Berkeley, Jennifer Chatman, della Northwestern University, e David Caldwell, della Santa Clara University, vogliono misurare in modo quantitativo la cultura di un'organizzazione e la sua corrispondenza con le preferenze delle persone. Costruiscono l'Organizational Culture Profile, uno strumento in cui le persone ordinano una serie di affermazioni sui valori secondo quanto descrivono l'organizzazione o ciò che desiderano. Usano dati longitudinali su contabili e studenti di un master in gestione d'impresa e dati trasversali su dipendenti di amministrazioni pubbliche e di società di revisione. Le dimensioni delle preferenze individuali e delle culture risultano interpretabili e confrontabili. La corrispondenza fra persona e organizzazione prevede la soddisfazione e l'impegno un anno dopo e le dimissioni effettive dopo due anni. Lo strumento è diventato uno dei più usati nella misura della cultura e ha dato concretezza all'idea che la cultura riguardi valori condivisi. Misura i valori dichiarati più che gli assunti profondi, e i campioni appartengono a pochi settori professionali.

Che cosa significa per un'organizzazione

La distanza fra i valori che le persone cercano e quelli che vivono in azienda si misura, e anticipa soddisfazione e dimissioni.