A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness · Wang et al. 2014

Sinossi

Danni Wang, allora all'Arizona State University, ha riunito con David A. Waldman e Zhen Zhang le ricerche sulla leadership condivisa, cioè sulla guida che i membri di una squadra esercitano gli uni verso gli altri invece di riceverla da un solo capo. La meta-analisi raccoglie 42 campioni indipendenti e ne ricava una relazione complessiva positiva fra leadership condivisa ed efficacia dei team, con una correlazione corretta di circa 0,34. L'effetto cambia con il tipo di guida condivisa: è più debole quando si condividono i comportamenti tradizionali di organizzazione del lavoro e di attenzione alle persone (0,18) che quando si condivide una guida ispiratrice e trasformazionale (0,34) o quando si misura la leadership condivisa nel suo insieme (0,35). La relazione è più forte con gli atteggiamenti, i processi di comportamento e gli stati che emergono nel gruppo che con le prestazioni in senso stretto. È anche più forte quando il lavoro dei membri è più complesso. Il modo in cui si misura la leadership condivisa non cambia i risultati, e la leadership condivisa mostra effetti propri sulle prestazioni anche tenendo conto della guida del capo formale. Gli studi raccolti sono in gran parte correlazionali, e la meta-analisi non permette di dire se la guida condivisa produca l'efficacia o se i gruppi efficaci finiscano per condividere la guida.

Che cosa significa per un'organizzazione

Nei team che svolgono lavori complessi conviene far circolare la guida fra i membri, mantenendo chiara la responsabilità finale.